~員工離職原因 只有兩點最真實~

員工為何辭職?阿里巴巴集團主席馬雲說,員工離職的原因林林總總,只有兩點最真實,那就是「錢,沒給到位。心,委屈了」。

我想這也是很多員工不耐操的原因吧!

這些歸根到底 就一條:"幹得不爽"

很多老闆都在抱怨年輕人不耐操,並且給年輕人加上諸如草莓族、水蜜桃族的封號,以顯示現在的年輕人,一碰就破、一捏就碎。

但所有的上班族都先捫心自問一下吧!如果你的薪水不夠基本開銷,在工作崗位上又不受肯定,那有多少阿Q可以不計一切、心悅誠服地被操?

我想只有一種情況,那就是這家公司給員工一個「安全的未來感」,因此即便現在的薪水不高、老闆對你的表現不甚滿意,也願意不顧一切地拚命,就為保住這分工作。

如果公司無法許員工一個未來,錢又給得少,然後還以「無限責任制」要求員工加班,這樣的公司有什麼資格要求員工要耐操?

每個人都知道,在要求別人之前,先要求自己。但到了職場上,好像又不是這麼一回事,很多工作薪水微薄,員工看不到未來,但老闆卻對員工有百般要求。

如果心委屈了,但是給的錢很到位,我想很多上班族都會忍一口氣。但如果待的地方是「三無」公司,無錢、無良、無未來,我想不只員工動不動就想閃人,他身邊的親友團也會奉勸他早日另謀高就。

馬雲還說,「當員工幹得不爽,臨走還會費盡心思,找個靠譜的理由,就是為了給老闆面子,不想說穿你的管理有多爛,他對你已經失望透頂。做為管理者,請一定要樂於反省」。

想帶團隊,當老闆

你得問自己,

別人為什麼要跟著你混?

想帶好團隊,你要做好這8條

授人以魚:給員工養家餬口的錢。

授人以漁:教會員工做事情的方法和思路;

授人以欲:激發員工上進的慾望,讓員工樹立自己的目標;

授人以娛:把快樂帶到工作中,讓員工獲得幸福 ;

授人以愚:告訴團隊做事情扎實、穩重,大智若愚,不可走捷徑和投機取巧。

授人以遇:給予創造團隊成長,學習,發展的機遇,成就人生。

授人以譽:幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽,為成為更有價值的人而戰,光宗耀祖

授人以宇:上升到靈魂層次,頓悟宇宙運行智慧,樂享不惑人生 。

想成為 第一流的領導, 你要經歷這些過程...

想想看,

如果你是下屬, 現在你在哪一級?

如果你已經在管理層,你又在第幾級呢?

一流管理者:自己不幹,下屬快樂的幹;

二流管理者:自己不幹,下屬拚命的幹;

三流管理者:自己不幹,下屬主動的幹;

四流管理者:自己幹,下屬跟著幹;

五流管理者:自己幹,下屬沒事幹;

末流管理者:自己幹,下屬對著幹。

怎麼樣留住人才?

必須給員工4個機會:

做事的機會,

賺錢的機會,

成長的機會,

發展的機會!

此外,

好領導,會給員工什麼感覺呢?

趕緊來看看...

你必須經營員工 4個感覺:

依序應該是...

1. 目標感,

2. 安全感,

3. 歸屬感,

4. 成就感!

好領導,如何培養人才?

什麼是領導?

指引得了方向,給得了方法,凝聚得了人心就是領導!

敢於給員工做事的機會,也能給員工犯錯的機會,

這才是培養人才!

什麼是人才?

做得了事,吃得了虧,負得了責就是人才!

分享給身旁的人, 珍惜好領導、也把自己養成好人才